當(dāng)前，全球范圍的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。我國正處在全面深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。緊緊抓住重大戰(zhàn)略機(jī)遇期出現(xiàn)的新機(jī)遇，堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化道路，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，事關(guān)我國發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重大戰(zhàn)略選擇。

為響應(yīng)國家兩化融合政策的號(hào)召，促進(jìn)公司工業(yè)化與信息化深度融合，打造公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，2019年3月9日上午10點(diǎn)，安風(fēng)風(fēng)機(jī)兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)在公司二樓會(huì)議室舉行。 合肥友暢信息技術(shù)有限公司咨詢老師王之海、李瑞平，安風(fēng)風(fēng)機(jī)董事長徐抗美、副總經(jīng)理王勇、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議有公司副總王勇主持，并做了安風(fēng)風(fēng)機(jī)兩化融合歷程及現(xiàn)狀匯報(bào)。隨后，認(rèn)證咨詢公司王之海老師介紹了安風(fēng)風(fēng)機(jī)貫標(biāo)運(yùn)行規(guī)劃，就工信部推進(jìn)兩化融合的原因、政策情況、兩化融合與兩化融合管理體系的區(qū)別、安風(fēng)風(fēng)機(jī)兩化融合貫標(biāo)實(shí)施計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

咨詢公司王之海老師作兩化融合政策解讀

兩化即工業(yè)化、信息化，其重點(diǎn)是智能制造，旨在實(shí)現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化重構(gòu)，提高資源配置效率。

推進(jìn)兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，公司圍繞自身戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的過程。按照“信息化和工業(yè)化融合管理體系要求”建立公司兩化融合管理體系，可有效引導(dǎo)公司以融合和創(chuàng)新的理念推進(jìn)兩化融合，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩化融合水平整體提升，從而加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和中國特色新型工業(yè)化進(jìn)程。

兩化融合管理體系是公司系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，可幫助公司依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合管理體系提出了九項(xiàng)管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。

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為深入貫徹學(xué)習(xí)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，順利開展兩化融合貫標(biāo)工作，董事長徐抗美代表公司任命了兩化融合管理體系管理者代表，宣讀了《關(guān)于成立兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目組的通知》，并宣布兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)。